Про особенности оценки инвестиционной привлекательности компании в рамках глобальной пандемии COVID-19 рассказывает Максим Серяков, генеральный директор Серяков|Инвестиции.

Максим Серяков, генеральный директор Серяков|Инвестиции
Максим Серяков, генеральный директор Серяков|Инвестиции

Коронавирус уже более года шагает по планете. Смотреть на это шествие можно с разных точек зрения. Сегодня сделаем это глазами профессионального частного инвестора.

За последний год мировые тренды по трансформации потребительских предпочтений изменялись крайне схожи с отечественными. Пандемия внесла настолько яркие коррективы, что специфика жизни в конкретном государстве отошла на второй план. А на первый вышли общие стратегические линии. Именно их анализ и аналитика посткоронавирусного футуризма ложатся в основу грамотной, объективной и высокоточной, оценки инвестиционной привлекательности компании. Никого не интересуют вложения в бизнес, уникальность которого никак не приспособлена к текущим реалиям.

Инвестиционная привлекательность зиждется на способности компании сфокусироваться на трендах будущего, не цепляясь за остатки традиций прошлого. И особенно остро данный вопрос встал в период трансформации предпочтений потребителя из-за «коронавирусной встряски». Мы массово перестали летать в отпуск, научились заказывать еду через интернет, вдохновляясь онлайн-мастер-классами самим себе делать стрижку и даже пережили дистанционное образование школьников. Парадигма мышления среднестатистического потребителя претерпела значительные изменения. И именно это – принципиально важный момент для принятия любого решения об инвестициях.

Алгоритм оценки инвестиционной привлекательности бизнеса в рамках глобальной пандемии коронавируса

1. Онлайн как необходимость

Сфокусированность бизнеса на предоставлении услуг или продаже товаров онлайн – это главный must have нашего времени. И важно понимать, что дело не в сиюминутном давлении COVID-19 на сознание и действия. Дело в том, что после того, как пандемия закончится, предпочтения и сформировавшиеся привычки потребителя, останутся неизменными. То, что являлось данностью «особенного момента» превратится в непреложный минимум. К примеру, рядовой москвич продолжит вольготно заказывать продукты с доставкой на дом, принимая как должное минимальные сроки доставки и большой ассортимент товаров.

Модницы окончательно привыкли к покупкам одежды, модных аксессуаров и даже белья онлайн. Они продолжат желать увидеть на «цифровых полках» заколки всех цветов, размеров и фасонов вне зависимости от того, что коронавирус больше не является «опасностью номер один». Именно поэтому, к примеру, я оцениваю инвестиционную привлекательность Pretty Mania, фирмы, специализирующейся на онлайн-торговле женскими аксессуарами. Возможность порадовать себя ни к чему не обязывающей мелочью — это один из недооцененных мейнстримов конца 2020 года.

Импульсивные покупки, имеющие своей целью доставить покупателю радость, а также подарить уверенность в себе, являются главным трендом в 2020 среди женщин. Дело в том, что все режимы ограничений, вне зависимости от своей строгости, забрали почти полностью у дам возможность «выйти в свет». При этом желание почувствовать себя красивой, желанной и яркой, остается неизменным. Соответственно, женщины сместили фокус своего внимания в сторону аксессуаров, невинно дополняющих любой, даже домашний, образ.

Инвестиции в крупную компанию, занимающуюся онлайн торговлей такими «приятными мелочами» как женские аксессуары для волос, один из наиболее эффективных способов роста капитала. Pretty Mania как крупный и известный игрок данного рынка попадала в мое поле зрения не единожды. Бизнес интересный, развитый и крайне актуальный. Однако именно сейчас, в разгар глобальной пандемии, он стал наиболее интересен. Такие компании проснулись знаменитыми.

2. Опыт выживания

Преимущества игры на поле, охваченном уже год пандемией, это наличие опыта. Естественный отбор уже запустился, и мы можем наблюдать его плоды. Также мы можем оценить грамотность действий компании, ее стратегический подход, стрессоустойчивость и креативность. В стрессовых ситуациях раскрывается потенциал бизнесмена. Уникальность эпохи COVID в том, что у нам предоставилась возможность ступить на тропу настоящих перемен и пройти ее вместе. То есть каждый частный инвестор имеет отличную возможность посмотреть на то, какие решения принимала компания в «коронавирусный год» и как перестраивалась. Это лучший тест, наглядная демонстрация умений и навыков.

И, прошу не забывать, что инвестиции отличаются от покупки бизнеса тем, что важность квалификации текущей команды не падает, а растет. Соответственно, фирма, которая проявила себя яркой и сильной за 2020 год, явно стоит вложений. А вот организация пусть и с красивым прошлым, но умирающая на фоне пандемии, не интересна. Если команда дала бизнесу умереть, то в нее не стоит инвестировать. Каким бы ни был продукт.

3. Верить только тому, что видел

Не доверяйте словам. Опирайтесь на увиденное, а не на услышанное. Обязательно приезжайте посмотреть офис компании, загляните в кладовку, осмотрите кухню. А еще лучше — в дополнение гляньте и квартиру ее первого лица. Посмотрите на персонал, увидьте своими глазами склад, который по словам представителей компании, заполнен товаром. Не доверяйте иллюзиям и предположениям. Опирайтесь лишь на реальные факты. Этот принцип отлично работал и прежде, а в нынешних реалиях приобрел повышенную важность.

4. Просто деньги

Для оценки инвестиционной привлекательности важно понимать реальное положение дел. А это – не документы, эстетика или философия. Это – деньги. Причем не финансовая отчетность, а именно «деньги», то есть реальное движение, «живые цифры». Анализ банковских выписок и проводок – та информация, не увидев которую, нельзя принимать ни единого решения. “Кровь” бизнеса — это реальное движение денег, ДДС. Все остальное легко может являться лишь блестящей пылью в глаза.

Ни для кого не секрет, что в России фальсификация отчетности является крайне популярным нарушением. Правила ведения бизнеса для большинства соотечественников – это ничто иное как список задач, которые нужно обойти. И воспринимают компании инвестора часто как Деда Мороза, а не нового игрока в команду. Нельзя недооценивать авантюризм и хитрость предпринимателей. По этой причине уверяю проверять «живые потоки». Посмотрев на самую близкую к ежедневости и вещественности картину вы сможете оценить перспективность компании, а также поймете уровень прозрачности фирмы, степень откровенности ее руководства.

5. Бумага нам не помощник

Американские фильмы показывают ту реальность, которой нет на самом деле. На экране чтение кипы бумаг – главный элемент. Все опираются на документы, ставя бюрократию во главу угла. Но выигрывают забеги не бумаги, а смелые наездники. Бизнес не терпит формальности, он полон сермяжной правды ежедневности. Сегодняшний тренд ляжет в документы лишь завтра. И если не вылезать из бюрократической Сансары, его не заметишь. Инвестору не стоит наивно ориентироваться исключительно на налоговую и бухгалтерскую отчетность. В нашей стране она легко «рисуется». Конечно же, когда вокруг пылает пандемия, желание гиперболизировать свои достоинства у компаний пуще обычного, так что будьте вдвойне внимательны.

6. Боевая единица

Сложные времена пандемии говорят о том, что выживет сильнейший. И не только самый большой и тяжелый (тут совсем не факт, кстати). Скорее, самый опытный, умелый и смелый. Эволюция проводит жесткую селекцию, оставляя за бортом современности те фирмы, что не меняются в соответствии с требованиями будущего. Соответственно, романтика стартапов идет мимо. Реальность голосует за действующий бизнес. Причем с историей. Однако не с оттенком консерватизма и ретроградности, а наоборот – дерзким желанием пережить «и это тоже». В России таких компаний достаточно много.

Заметьте те фирмы, которые прожили сложную эволюцию последних 20 лет отечества. Они обычно успели переселиться из ларька на рынке на страницы модного сайта с удобно сформированной корзиной. Вот именно они – та ось, на которой закрутится постковидная реальность. Основа счастливого будущего – не подростковый азарт, как часто кажется инвесторам-новичкам, а опыт, рассудительность и умение адаптироваться. Вспомните ледниковый период. Выживают те виды, которые за короткий срок нашли возможность выжить в новых условиях. Глобальная пандемия – это аналогичный период для экономики.

Я выделил несколько яркий тенденций, за которыми стоят наиболее интересные для инвестиций компании. Как уже обмолвился в самом начале, наиболее первый из перспективных трендов – это онлайн-продажа женских аксессуаров, белья и одежды. Сложно переоценить тягу дам к прекрасному, особенно, когда настроение подпорчено новостной повесткой ковида. А благодаря шустрым онлайн-ритейлерам, поставщики одежды и аксессуаров могут легко дотянуться до любой интересующей аудитории. В крупных городах популярность «электронного шоппинга» среди женщин-миллениалов за последний год возросла минимум на 25 процентов.

На втором месте стоит производство и продажа эко-косметики, так как тяга потребителя к максимально натуральны товарам на фоне пандемии лишь усилилась. Читать медицинские СМИ стало модно в 2020. К этому добавились материалы про ЗОЖ на всех популярных газетах, порталах, Телеграмм-каналах и пабликах. Повальная тяга к здоровью – очевидный мейнстрим. При этом особенность косметики – это двойное действие. Потребитель получает не только подтверждение своей тяге к натуральным продуктам и, соответственно, вечной жизни, но и надежду на отличную внешность, сохранение визуальной молодости.

Третий тренд – это family look. Семейные ценности в коронавирусный год приобрели особую важность и ценность. Тем более, когда режимы различных ограничений позволяют родителям проводить с малышами значительно больше времени, чем прежде. Заметили, как значительно изменился наш темп жизни, график и форматы времяпрепровождения? Шумные вечеринки в клубах замещены семейными обедами и играми. Новый взгляд на привычные реалии побуждает в два раза более тщательно подбирать семейный гардероб.

Этот тренд сейчас мало используется, о нем многие забывает. Полагаю, это большая ошибка. Так как продажа family look – это важная стратегическая линия, формирующая, даже взращивающая. Потребителей новой эры. А именно с ними нам нужно будет работать в будущем. Спокойном, счастливом, без пандемии. Нашем общем светлом будущем.

Максим Серяков
Генеральный директор Серяков|Инвестиции

МенеджерПорталПубликацииинвестирование,инвестиции,публикации,Серяков Максим,тренд,тренды в инвестицияхПро особенности оценки инвестиционной привлекательности компании в рамках глобальной пандемии COVID-19 рассказывает Максим Серяков, генеральный директор Серяков|Инвестиции. Коронавирус уже более года шагает по планете. Смотреть на это шествие можно с разных точек зрения. Сегодня сделаем это глазами профессионального частного инвестора. За последний год мировые тренды по трансформации потребительских предпочтений изменялись крайне...ПЕРВАЯ БИЗНЕС-ШКОЛА КЛУБНОГО ТИПА