По данным кадровых агентств, большинство россиян считают, что зарплата является главным мотивирующим фактором для персонала. Однако опытные руководители уверены, что «не хлебом единым жив человек», и денежное вознаграждение увеличивает продуктивность сотрудника не больше, чем на 3-4 месяца. О том как повысить эффективность сотрудников без денежной приманки, рассказывает эксперт B2B-завода по производству игрового и развлекательного оборудования, управляющий группой компаний «Авира» Алексей Загумённов.

БИЗНЕС ИНСАЙТ
БИЗНЕС ИНСАЙТ

Как руководитель инновационного производства я понимаю, что одной из моих главных задач является вдохновить сотрудников на выполнение поставленных задач. Согласно пирамиде Маслоу, повышение заработной платы – всего лишь покрытие низшей ступени иерархической модели. Отсюда и краткосрочность этого метода. Чтобы выстроить эффективную систему работы, необходимо включить более сильные мотивационные инструменты, которые бы стимулировали сотрудников на саморазвитие, уважение и повышение внутреннего потенциала.

Однако не у каждого есть желание развиваться вместе с компанией и увеличивать свой уровень профессиональных знаний. Такие сотрудники нам не нужны. Поэтому прежде, чем устроиться в «Авиру», каждый кандидат проходит тестирование. Во-первых, благодаря тесту мы можем в кротчайшие сроки выделить достойных кандидатов и уже с ними проходить индивидуальные собеседования, а, во-вторых, выявить сильные качества соискатели и сформировать его психологический портрет для дальнейшей работы. После успешного прохождения тестов мы приглашаем кандидатуру на собеседование, ну а там испытательный срок. Если претендент проходить все эти этапы, мы предоставляем ему возможность работать в компании международного уровня, гарантирующей постоянный профессиональный рост.

Я не случайно сказал про профессиональный рост. По статистике большинство сотрудников ищут новое место не из-за того, что зарплата каждые полгода не повышается, а из-за отсутствия дальнейших перспектив в карьере. Конечно, деньги являются сильным стимулом, но, повторюсь, именно стимулом, а не мотивацией. Чтобы сотрудник всё время развивался и не закисал в будничной рутине, в «Авире» существует реальная возможность профессионального роста. И специалист у нас может продвигаться как в вертикальном направлении, так и в горизонтальном.

На нашей практике существует масса подобных случаев. К примеру, в отделе продаж у нас работал менеджер Артём Мельников, который имел хорошие результаты в своей сфере. Однако со временем сотрудник стал перегорать, а вместе с ним понизилась его эффективность в работе. План не выполнялся, продажи падали. На моём месте большинство руководителей уволили бы менеджера и дело с концом. Но по результатам теста у Артёма Мельникова были ярко выраженные лидерские способности плюс аналитический склад ума. Мы решили дать Артёму второй шанс и перевели его в экономический отдел. Там сотрудник показал хорошие результаты, но в ходе работы понял, что его тянет к производству.

Изучив особенности аттракционной техники, Артём Мельников обратился ко мне и попросился работать в цех спортивного оборудования. Я не стал ему отказывать и дал возможность развиваться на производстве. В новой сфере сотрудник схватывал всё на лету: умело обращался с оборудованием, предлагал новые идеи, мог быстро адаптировать игровой проект под клиента, а также завоевал авторитет в коллективе. В это время у нас появилась новая вакансия – начальник производства. Посовещавшись, мы решили повысить Артёма. С выбором мы не ошиблись. На протяжении полугода Артём Мельников отлично справляется со своими обязанностями и развивает отдельное направление группы.

Добиться повышения у нас не легко. Чтобы руководство увидело в сотруднике перспективу, необходимо проявлять себя в текущих проектах, показывать инициативность и активную позицию. Тут на помощь придёт корпоративная библиотека, которая повысит уровень знаний специалиста и подберёт эффективные инструменты для решения конкретных задач.

Кроме того, все сотрудники «Авиры» могут проходить дополнительные курсы по обучению, как это сделал Артём Мельников. Для этого необходимо обратиться к специалисту по обучению, который выберет для вас соответствующий тренинг. После того как сотрудник прошёл курсы и прочитал дополнительную литературу, он делится опытом с коллегами на «умном часе». Такие мероприятия позволяют эффективно управлять бизнес-процессами и дают возможность коллективу в ходе дискуссий сплотиться.

Мы понимаем, что с непривычки интенсивная работа может выбить человека из привычного ритма и негативно отразиться на его эмоциональном состоянии. Чтобы сотрудник комфортно чувствовал себя на рабочем месте и правильно распределял свои силы, в нашей компании работают штатные психологи и коуч. Они занимаются личной эффективностью персонала, помогают решать сложные жизненные вопросы и так далее.

Сотрудников можно и нужно мотивировать не деньгами. Подтверждением этому стало подробное исследование Института Гэллапа, в ходе которого учёные доказали эффективность нематериальной мотивации. Одним из факторов повышающих желание людей работать исследователи отметили наличие друзей на работе. С этим пунктом я полностью солидарен, ведь самые прочные коллективы – это те, в которых сотрудники больше, чем просто коллеги. У нас в компании действует целое направление «Авира Спорт», с помощью которого сотрудники из разных подразделений знакомятся и заряжаются командным духом.

Не так давно мы проводили международный шахматный турнир. В нём приняли участие сотрудники из Перми, Москвы, Санкт-Петербурга и даже Чехии. Сразу же отмечу, соревнования проходили в выходной, а приз для победителя был вовсе не денежное вознаграждение или сертификат. Награда за первое место – диплом и кубок. Однако бороться за право победителя пришли самые активные сотрудники, которые провели несколько часов за шахматной доской со своими коллегами. Мотивация была нематериальная, но это не помешало сотрудникам собраться и зарядиться положительными эмоциями. Кроме шахмат наши сотрудники играют в волейбол и футбол. Кстати, наша футбольная команда «Авира» участвует в Ночной лиге и стала лидером по количеству голов в осеннем сезоне 2018 года.

Наша компания достаточно молодая и, возможно, в работе с персоналом нам есть к чему стремится. Но я знаю точно, что если человек не будет любить свою работу и то, чем он занимается, он никогда не добьется высоких результатов. А что касается руководителей, то в этом случае мне близко выражение известного Экзюпери: «Если хочешь построить корабль не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль».

МенеджерНовости и статьиАвира,Загумённов Алексей,мотивация,публикации,сотрудникПо данным кадровых агентств, большинство россиян считают, что зарплата является главным мотивирующим фактором для персонала. Однако опытные руководители уверены, что «не хлебом единым жив человек», и денежное вознаграждение увеличивает продуктивность сотрудника не больше, чем на 3-4 месяца. О том как повысить эффективность сотрудников без денежной приманки, рассказывает эксперт B2B-завода...ПЕРВАЯ БИЗНЕС-ШКОЛА КЛУБНОГО ТИПА