По данным кадровых агентств, большинство россиян считают, что зарплата является главным мотивирующим фактором для персонала. Однако опытные руководители уверены, что «не хлебом единым жив человек», и денежное вознаграждение увеличивает продуктивность сотрудника не больше, чем на 3-4 месяца. О том как повысить эффективность сотрудников без денежной приманки, рассказывает эксперт B2B-завода по производству игрового и развлекательного оборудования, управляющий группой компаний «Авира» Алексей Загумённов.

Алексей Загумённов: Я не заставляю людей работать, они сами этого хотят
Алексей Загумённов: Я не заставляю людей работать, они сами этого хотят

Как руководитель инновационного производства я понимаю, что одной из моих главных задач является вдохновить сотрудников на выполнение поставленных задач. Согласно пирамиде Маслоу, повышение заработной платы – всего лишь покрытие низшей ступени иерархической модели. Отсюда и краткосрочность этого метода. Чтобы выстроить эффективную систему работы, необходимо включить более сильные мотивационные инструменты, которые бы стимулировали сотрудников на саморазвитие, уважение и повышение внутреннего потенциала.

Однако не у каждого есть желание развиваться вместе с компанией и увеличивать свой уровень профессиональных знаний. Такие сотрудники нам не нужны. Поэтому прежде, чем устроиться в «Авиру», каждый кандидат проходит тестирование. Во-первых, благодаря тесту мы можем в кротчайшие сроки выделить достойных кандидатов и уже с ними проходить индивидуальные собеседования, а, во-вторых, выявить сильные качества соискатели и сформировать его психологический портрет для дальнейшей работы. После успешного прохождения тестов мы приглашаем кандидатуру на собеседование, ну а там испытательный срок. Если претендент проходить все эти этапы, мы предоставляем ему возможность работать в компании международного уровня, гарантирующей постоянный профессиональный рост.

Я не случайно сказал про профессиональный рост. По статистике большинство сотрудников ищут новое место не из-за того, что зарплата каждые полгода не повышается, а из-за отсутствия дальнейших перспектив в карьере. Конечно, деньги являются сильным стимулом, но, повторюсь, именно стимулом, а не мотивацией. Чтобы сотрудник всё время развивался и не закисал в будничной рутине, в «Авире» существует реальная возможность профессионального роста. И специалист у нас может продвигаться как в вертикальном направлении, так и в горизонтальном.

На нашей практике существует масса подобных случаев. К примеру, в отделе продаж у нас работал менеджер Артём Мельников, который имел хорошие результаты в своей сфере. Однако со временем сотрудник стал перегорать, а вместе с ним понизилась его эффективность в работе. План не выполнялся, продажи падали. На моём месте большинство руководителей уволили бы менеджера и дело с концом. Но по результатам теста у Артёма Мельникова были ярко выраженные лидерские способности плюс аналитический склад ума. Мы решили дать Артёму второй шанс и перевели его в экономический отдел. Там сотрудник показал хорошие результаты, но в ходе работы понял, что его тянет к производству.

Изучив особенности аттракционной техники, Артём Мельников обратился ко мне и попросился работать в цех спортивного оборудования. Я не стал ему отказывать и дал возможность развиваться на производстве. В новой сфере сотрудник схватывал всё на лету: умело обращался с оборудованием, предлагал новые идеи, мог быстро адаптировать игровой проект под клиента, а также завоевал авторитет в коллективе. В это время у нас появилась новая вакансия – начальник производства. Посовещавшись, мы решили повысить Артёма. С выбором мы не ошиблись. На протяжении полугода Артём Мельников отлично справляется со своими обязанностями и развивает отдельное направление группы.

Добиться повышения у нас не легко. Чтобы руководство увидело в сотруднике перспективу, необходимо проявлять себя в текущих проектах, показывать инициативность и активную позицию. Тут на помощь придёт корпоративная библиотека, которая повысит уровень знаний специалиста и подберёт эффективные инструменты для решения конкретных задач.

Алексей Загумённов: Я не заставляю людей работать, они сами этого хотят
Алексей Загумённов: Я не заставляю людей работать, они сами этого хотят

Кроме того, все сотрудники «Авиры» могут проходить дополнительные курсы по обучению, как это сделал Артём Мельников. Для этого необходимо обратиться к специалисту по обучению, который выберет для вас соответствующий тренинг. После того как сотрудник прошёл курсы и прочитал дополнительную литературу, он делится опытом с коллегами на «умном часе». Такие мероприятия позволяют эффективно управлять бизнес-процессами и дают возможность коллективу в ходе дискуссий сплотиться.

Мы понимаем, что с непривычки интенсивная работа может выбить человека из привычного ритма и негативно отразиться на его эмоциональном состоянии. Чтобы сотрудник комфортно чувствовал себя на рабочем месте и правильно распределял свои силы, в нашей компании работают штатные психологи и коуч. Они занимаются личной эффективностью персонала, помогают решать сложные жизненные вопросы и так далее.

Сотрудников можно и нужно мотивировать не деньгами. Подтверждением этому стало подробное исследование Института Гэллапа, в ходе которого учёные доказали эффективность нематериальной мотивации. Одним из факторов повышающих желание людей работать исследователи отметили наличие друзей на работе. С этим пунктом я полностью солидарен, ведь самые прочные коллективы – это те, в которых сотрудники больше, чем просто коллеги. У нас в компании действует целое направление «Авира Спорт», с помощью которого сотрудники из разных подразделений знакомятся и заряжаются командным духом.

Не так давно мы проводили международный шахматный турнир. В нём приняли участие сотрудники из Перми, Москвы, Санкт-Петербурга и даже Чехии. Сразу же отмечу, соревнования проходили в выходной, а приз для победителя был вовсе не денежное вознаграждение или сертификат. Награда за первое место – диплом и кубок. Однако бороться за право победителя пришли самые активные сотрудники, которые провели несколько часов за шахматной доской со своими коллегами. Мотивация была нематериальная, но это не помешало сотрудникам собраться и зарядиться положительными эмоциями. Кроме шахмат наши сотрудники играют в волейбол и футбол. Кстати, наша футбольная команда «Авира» участвует в Ночной лиге и стала лидером по количеству голов в осеннем сезоне 2018 года.

Наша компания достаточно молодая и, возможно, в работе с персоналом нам есть к чему стремится. Но я знаю точно, что если человек не будет любить свою работу и то, чем он занимается, он никогда не добьется высоких результатов. А что касается руководителей, то в этом случае мне близко выражение известного Экзюпери: «Если хочешь построить корабль не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль».

МенеджерПорталПубликацииАвира,Загумённов Алексей,мотивация,публикации,сотрудникПо данным кадровых агентств, большинство россиян считают, что зарплата является главным мотивирующим фактором для персонала. Однако опытные руководители уверены, что «не хлебом единым жив человек», и денежное вознаграждение увеличивает продуктивность сотрудника не больше, чем на 3-4 месяца. О том как повысить эффективность сотрудников без денежной приманки, рассказывает эксперт B2B-завода...ПЕРВАЯ БИЗНЕС-ШКОЛА КЛУБНОГО ТИПА